На сегодняшний день W3C уже выпустило релиз 5.2. Это второй пересмотр HTML 5, который идет сразу за HTML 5.1, увидевшего свет в прошлом году. В 2014 году мы выразили желание устраивать «ревизию» HTML каждый год. Что же, похоже, наше желание было услышано. Эта статья представляет из себя что-то наподобие обновленного мануала о том, что такое HTML. В прошлом году мы серьезно пересмотрели спецификацию. Мы ввели некоторые новые фичи и убрали то, что на данный момент не является частью современной веб-платформы (или то, что никогда не получало широкой гласности). Как всегда, мы также исправили некоторые замеченные баги спецификации, убедившись, что материал точно соответствует современному изменчивому веб-миру. Было внедрено множество различных фичей. Благодаря Payment Request API процесс ведения коммерции в вебе стал значительно проще и позволил снизить риски, связанные с возможными ошибками в виде багов или невнимательностью оператора. Новые функции защиты, такие как Content Security Policy, защищают пользователей более эффективно, в то время как работа, проделанная в ARIA, помогает разработчикам создавать качественный функционал веб-сайтов специально для людей с ограниченными возможностями. HTML 5.2 делает проверенную систему плагинов устаревшей. Новые технологии или возможности, такие как виртуальная реальность или скоростная передача, теперь разрабатываются как часть веб-платформы. Подобный подход позволяет обеспечить лучший контроль за системой безопасности, часто снижая стоимость разработки, и позволяет больше обращать внимание на создание сервисов, нежели на выбор платформы. Новая документация и исправление багов подняли HTML на новый уровень. Обозначение main – элемента было улучшено для поддержки современных паттернов дизайна, элемент style теперь может быть использован внутри блока body. Численные ограничения на код были упразднены, в то время как некоторые для обеспечения лучшей безопасности наоборот – усилены. Теперь браузеры предоставляют лучшую поддержку для интернациональных email-адресов и позволяют людям писать письма на тех языках, которые они используют в повседневной жизни. И это только несколько красноречивых примеров касательно того, как W3C улучшила HTML, дабы отображать запросы современного веб-рынка. Также существует ещё много изменений, больших и маленьких, в этом обновлении. Вместе с этим обновлением мы передаем привет некоторым членам нашей команды, таким как Стив Фолкнер и Тревис Ляйтред, выступивших редакторами HTML 5.0, Аррон Айхольц – разработчикам новой кодовой структуры HTML 5.1. И также Алексу Данилу. Их вклад был воистину важным, и их усилия послужили строительным фундаментом для всех тех, кто продолжил совершенствовать спецификацию разметки HTML. Также обратите свое внимание на First Public Working Draft HTML 5.3. Это была часть наших планов по созданию новой HTML-рекомендации в 2018 году. Кроме того, некоторые наши планы претерпели изменения, потому что мы стараемся отслеживать, нужно ли что-то изменить \ дополнить в спецификации согласно современным требованиям или нет. Мы стараемся улучшать работу с интернациональными особенностями, доступностью спецификации и учитываем все пожелания сообщества. Сангван Мун продолжает работать как редактор. Кроме того, нашу команду пополнили такие люди, как Брюс Левсон, Патриция Аас, Шветанк Дихит, Ттеренс Еден и Ксяоиян Ву. Еще раз спасибо Стиву Фолкнеру за то, что остается с нами и работает над новыми версиями спецификации. Для нас честь иметь настолько интернациональную команду, и мы верим, что их профессионализм принесет свои плоды. И хотя всегда есть гора достаточно монотонной работы по поддержке технологии, я верю, что этот год будет воистину годом HTML. Веб представляет из себя платформу для каждого, и то, что наша команда объединяет специалистов из великого множества стран, является свидетельством того, что наша работа не напрасна и мы вносим вклад в общее дело веб-разработки. Мы внимательно следим за обновлениями HTML и рады будем сообщать вам наиболее актуальную информацию. Автор перевода: Евгений Лукашук Оригинал статьи

Опять не выспались, потому что всю ночь кодили, учились, искали баги? Не сходили на обед, потому что дел выши крыши, плюс еще и весь небесный свод усыпан задачами? Забываете сделать обещанное, вспоминаете в последнюю секунду о встрече или запланированном мероприятии? Вы круглые сутки пашете, аки конь, но без результатов? Остановитесь, выдохните, вам надо заняться планированием и освоить азы тайм-менеджмента. Не секрет, что в IT почва для планирования не шибко благодатная. Сколько бы ни придумали систем, все равно всегда есть место форс-мажору, заваленным проектам, испорченным нервам. В большинстве случаев так происходит не потому, что системы плохие, а потому что каждый конкретный человек, принимающий участие, например, в разработке, должен организовываться самостоятельно и уметь распределять дела, а у него не очень то и получается. В этой статье мы поговорим с вами, как начать с себя, чтобы и у вас все успевалось, и у тех, с кем вы взаимодействуете, тоже. Как говорил кто-то очень умный и просвещенный, работать нужно не 12 часов в сутки, а головой. Ладно, мы знаем, это фраза Стива Джобса. =) Итак, как же успевать все? Планирование Да, это банально, скучно и уныло. Но это работает. Более того, планирование смело можно считать одним из основных столпов грамотного распределения времени. Чтобы планирование было успешным, вам нужно любое место, куда писать: - милый блокнот и мягкий карандаш, - любимый девайс с приложением, - "вездедоступный" онлайн календарь, - почтовый клиент… В общем, подойдет абсолютно любое человеческое изобретение, где есть даты и куда можно записать что-то. Выберите время суток, когда вы можете выделить 10 минут и спокойно поразмыслить о делах. Кому-то удобнее этим заниматься утром, перед работой, занятиями и т. д. Кто-то спокойнее отдается планированию вечером перед сном. Поставьте себе на это время напоминание. Сначала вам будет тяжело, обременительно, но с каждый днем привычка планировать будет укореняться, а разгребать завалы дел вы будете быстрее и успешнее. Сложное и простое Часто бывает, что одна задача очень большая и необъятная. И она такая страшная, что порой даже не знаешь, как к ней подойти. В таком случае выручает разбивание огромного на что-то маленькое. То есть, одной большой задачи - на подзадачи. Согласитесь, перенести огромный стеллаж с книгами за один раз — это непосильно и нереально. Но если вытащить книги, разложить их на стопки, а шкаф разобрать, то справиться с этим будет намного проще и быстрее. Составляйте ваш список дел на день так, чтобы в нем было несколько простых, но нужных дел, например, разобрать почту, позвонить маме, заказать книгу и - более сложных. Выполнение простых задач обычно стимулирует и вы видите, как список сокращается, входите во вкус и завершаете все! Мультизадачность Она не работает и ее не существует. Это миф. И Юлий Цезарь со своими умениями не показатель. Наш мозг не умеет делать 2 дела одновременно и параллельно, ну не поддерживает он многопоточность. Даже когда вам кажется, что вы успешно сели на два стула - вы себя обманываете. Вы просто переключаетесь с одной задачи на другую. При этом с каждым переключением вспомнить о том, что вы делали по этой задаче раньше, становится все труднее и труднее и, как следствие, вы быстрее устаете. У вас болит голова, вы больше тратите времени, чтобы завершить начатое. И, в общем-то, либо ничего не успеваете, либо посредственно справляетесь с заданиями. Всегда делайте задачи одна за другой. Поверьте, последовательность — это идеальный помощник в решении сложных дел. Одно дело сделали — вычеркнули, наградили себя вкусным кофе, побежали делать следующее. Приоритеты Итак, мы договорились с вами, что будем планировать. Записали, все что нужно сделать, разбили сложные задачи на подзадачи, а как же сделать так, чтобы не перескакивать с одного дела на другое? В этом нам помогут приоритеты. Как бы это странно ни звучало, но не бывает задач одинаково важных в один и тот же момент времени. Давайте рассмотрим на жизненном примере. Каждый водитель, подъезжающий к перекрестку, где есть светофор, помимо него также видит перед собой знак, который сообщает ему о том, что он на главной дороге, например, и может свободно ехать. Но вот вам ситуация: светофор горит красным, а знак говорит — поезжай. Стоять и ехать одновременно  невозможно. Как решается эта ситуация? Правильно, приоритетами. У светофора он выше, значит, когда горит красный, какой бы знак ни висел, машина — стоит. Если же не работает светофор, то в силу вступает знак. И все. Так же вы можете поступать со своими делами, решая, какая задача из списка более важная и нужная, а какая может подождать и подняться вверх только после выполнения более важной, а какую можно и вовсе не делать — никто не умрет, заводы и пароходы не остановятся. Если же вам трудно сразу научиться расставлять приоритеты, почитайте о матрице Эйзенхауэра. Все ваши задачи можно разделить на 4 категории: Срочные и важные, Важные, но не срочные, Срочные, но неважные, Несрочные и неважные. С таким подходом выполнять намеченное станет еще проще. Время У каждого из нас есть рутинные дела. И обычно мы приблизительно знаем, сколько тратим на них времени. Значит, мы можем четко прописывать, что на чтение почты и ответы на письма мы отводим 30 минут, например. Более того, ограничение по времени можно превратить в игру. Каждый раз пытаться побить рекорд предыдущего дня. Например, сегодня вы работали с почтой 30 минут, а завтра попробуйте справиться за 28. Так становится немного веселее. Существуют дела без времени, например чтение профессиональной литературы. Тут проще, отведите себе какое-то время, например, час, поставьте таймер и садитесь читать. Время вышло — задача выполнена. Следите за тем, как вы проводите свое время. Бывает, нам кажется, что мы так много работали, но ничего не сделали, хотя на самом деле, львиную долю рабочего дня мы просидели в социальных сетях. В общем-то, четкое планирование должно вас оградить от зыбучих песков интернета, но если вы уже и решили себя порадовать очередным спором в интернете, то также ограничьте это по времени. Не делайте этого Если вы понимаете, что то, что вам предстоит сделать, будет приносить вам страдания — не делайте это. Просто остановитесь и откажитесь, передайте эту задачу другому, забудьте о ней. Поверьте, всегда есть люди, которые сделают это за вас и никто не пострадает. Зато вы спокойно будете заниматься другими важными делами, а не страдать над подходами к выполнению намеченного. Если вся ваша работа причиняет вам боль, значит пора менять либо работу, либо профессию. Серьезно. В общем, старайтесь делать меньше того, что вам не нравится. Отдыхайте От работы дохнут кони, ну а я - бессмертный пони? Это про вас? Значит, выдохните. Знаете, если вы сегодня уйдете вовремя, небесная твердь не свалится, планеты не сойдут с орбит. А если вы завтра и вовсе возьмете отгул, то тоже ничего страшного не произойдет. Найдите для себя занятие, которое поможет вам расслабиться. И, да, запланируйте на него время. Это может быть все, что угодно: спорт, чтение, вышивание, прогулки, медитации и прочее, прочее. И спите, обязательно давайте мозгу время  перезагрузиться и восстановиться, тогда вам все будет по плечу! А теперь небольшой свод коротких правил, которые дополнят и уточнят все вышесказанное: 1. Планируйте и проставляйте приоритеты. 2. Ставьте на все задачи временные рамки, желательно, чтобы эти рамки не выходили за пределы рабочего времени (если мы говорим о рабочих делах). 3. Перерывы и отдых тоже планируйте. 4. В списке дел должны быть разные задачи: легкие, средние и посложнее. 5. Фиксируйте намеченное и вычеркиваете сделанное. 6. Мотивируйте себя музыкой, перерывом или чем-то еще приятным. 7. Разбивайте большие задачи на маленькие. 8. Суперконцентрация. Если нужно, а никак не получается — отключите все раздражители, уйдите в другую комнату, в общем, сделайте все, чтобы вы остались со своим заданием наедине. 9. Не делайте то, что вам не нравится. 10. Любите себя и берегите!