Видео курс Введение в Project Management. Построение команды проекта – видео курсы ITVDN
ITVDN: курси програмування
Відеокурси з
програмування

Замовити дзвінок

Вибери свою IT спеціальність

Підписка

Замовити дзвінок

+38 099 757 27 82

×

Ви відкрили доступ до тесту! Пройти тест

Ви дійсно бажаєте відкрити доступ до тестування за курсом Введение в Project Management на 40 днів?

ВІДЕОУРОК № 6. Построение команды проекта

Для перегляду повної версії відеокурсу, онлайн тестування та отримання доступу до додаткових навчальних матеріалів придбайте курс Придбати курс
Для перегляду всіх відеокурсів ITVDN, представлених у Каталозі, а також для отримання доступу до навчальних матеріалів та онлайн тестування придбайте підписку «projectmanagementstart» Придбати підписку

Данный видео урок является вводным. В нем будут разобраны следующие темы: 

  • Что такое проект
  • Проект, программа, портфолио
  • Проект и операционный менеджмент
  • Что подразумевает понятие “управление проектом”
Читати далі...
На этом уроке мы: узнаем, как организационная структура и культура компании влияют на спектр полномочий менеджера проектов, рассмотрим основные типы организационных структур, их особенности, разберемся, с какой целью создается та или иная структура, почему они меняются, как и зачем Project Manager взаимодействует с другими участниками в каждой из них, рассмотрим применимость, плюсы и минусы современных тенденций организации работы компании.
Читати далі...
На этом уроке мы узнаем, какие существуют основные подходы к организации работ в проекте, рассмотрим их эволюцию и разберемся в ключевых отличиях и условиях применения. Отдельно остановимся на основных принципах Agile-подходов (гибких методологий) и Lean (бережливого производства), почему они популярны и как отражаются на организации работ в проекте. Поймем, чем отличается методология ведения проекта от стандартов проектного управления и принципов Agile-подходов. Разберем основные ошибки при выборе методологии и пример изменения подхода в зависимости от условий проекта.
Читати далі...
В этом уроке мы узнаем, что необходимо знать и уметь менеджеру, чтобы эффективно управлять проектом и командой, что является результатом его работы, каковы критерии их оценки. Разберемся, что такое «процесс» и какими группами процессов управляет менеджер проекта, каковы их артефакты и зачем они нужны. Затронем вопрос их применимости в компаниях с различными организационными структурами (разными моделями бизнеса). Увидим, какие знания и практики применяются на различных фазах и этапах проекта для организации работ и создания артефактов (рабочих продуктов, deliverables) проекта.
Читати далі...
На этом уроке мы перейдем от теории о проекте и его окружении к практической работе с проектом: начнем с определения заинтересованных сторон – участников (Stakeholders) проекта – и их целей. Узнаем, как участники и их интересы влияют на цели проекта, на кого из участников проекта следует обратить особое внимание. Рассмотрим состав команды проекта, коснемся того, как могут быть распределены роли в проекте.
Читати далі...
На этом уроке слушатель узнает: О роли менеджера в проекте: мы еще раз остановимся на его значении для бизнеса. О отличии управления человеческими ресурсами от работы с людьми: мы коснемся психологических аспектов работы с командой. О отличиях «обязанностей», «ответственностей» и «полномочий» О основных HR-инструментах для планирования мотивации и развития персонала. Получит рекомендации о том, как подбирать команду и обеспечивать взаимодействие между ее участниками.
Читати далі...
Успех проекта зависит не только от того, как хорошо менеджер работает на протяжении жизни проекта,но и от того, насколько хорошо он к нему подготовился. На этом уроке слушатель узнает: что и от кого в компании нужно получить Project Manager-у перед началом проекта, чтобы иметь все предпосылки для успешного его выполнения. Что, кому и куда нужно передать после завершения проекта или его фазы какие инструменты должны быть в распоряжении Project Manager-а и команды, чтобы эффективно управлять процессом работы. Поймет: что означает «завершить» проект или его фазу, основные англоязычные определения, относящиеся к процессам начала и окончания проекта, которые используются в сводах знаний для Project Manager-ов и в среде англоязычных заказчиков.
Читати далі...
Цель этого урока – предотвратить риски в работе слушателей, связанные с неучтенными каналами коммуникаций, некорректным использованием инструментов коммуникаций и невнимательным отношением к содержанию и хранению информации в рамках проекта. Слушатель узнает: С кем и о чем нужно обязательно общаться в ходе проекта Основные форматы коммуникаций и требования к их параметрам, свойствам, содержанию
Читати далі...
ПОКАЗАТИ ВСЕ
основні теми, що розглядаються на уроці
0:01:22
План урока
0:02:40
Роли менеджера в проекте
0:18:12
Управление человеческими ресурсами в проекте
0:20:56
Организация команды проекта
0:40:30
Развитие команды проекта
0:49:19
Управление командой проекта
1:00:44
Делегирование
1:04:33
Резюме
ПОКАЗАТИ ВСЕ

Купуй передплатуз доступом до всіх курсів та сервісів

Бібліотека сучасних IT знань у зручному форматі

Вибирай свій варіант підписки залежно від завдань, що стоять перед тобою. Але якщо потрібно пройти повне навчання з нуля до рівня фахівця, краще вибирати Базовий або Преміум. А для того, щоб вивчити 2-3 нові технології, або повторити знання, готуючись до співбесіди, підійде Пакет Стартовий.

Стартовий
  • Усі відеокурси на 3 місяці
  • Тестування з 10 курсів
  • Перевірка 5 домашніх завдань
  • Консультація з тренером 30 хв
59.99 $
Придбати
Базовий
  • Усі відеокурси на 6 місяців
  • Тестування з 16 курсів
  • Перевірка 10 домашніх завдань
  • Консультація з тренером 60 хв
89.99 $
Придбати
Преміум
  • Усі відеокурси на 12 місяців
  • Тестування з 24 курсів
  • Перевірка 20 домашніх завдань
  • Консультація з тренером 120 хв
169.99 $
Придбати
коментарі та обговорення
Notification success