Видео курс Введение в Project Management. Начало и завершение проекта – онлайн обучение ITVDN
ITVDN: курсы программирования
Видеокурсы по
программированию

    Выбери свою IT специальность

    Начать бесплатно

    Выбери свою IT специальность

    Начать бесплатно

      ×

      Вы открыли доступ к тесту! Пройти тест

      Вы действительно хотите открыть доступ к тестированию по курсу Введение в Project Management на 40 дней?

      ВИДЕОУРОК №7. Начало и завершение проекта

      Для просмотра полной версии видеокурса, онлайн тестирования и получения доступа к дополнительным учебным материалам купите курс Купить курс
      Для просмотра всех видеокурсов ITVDN, представленных в Каталоге, а также для получения доступа к учебным материалам и онлайн тестированию купите подписку «projectmanagementstart» Купить подписку

      Данный видео урок является вводным. В нем будут разобраны следующие темы: 

      • Что такое проект
      • Проект, программа, портфолио
      • Проект и операционный менеджмент
      • Что подразумевает понятие “управление проектом”
      Читать дальше...
      На этом уроке мы: узнаем, как организационная структура и культура компании влияют на спектр полномочий менеджера проектов, рассмотрим основные типы организационных структур, их особенности, разберемся, с какой целью создается та или иная структура, почему они меняются, как и зачем Project Manager взаимодействует с другими участниками в каждой из них, рассмотрим применимость, плюсы и минусы современных тенденций организации работы компании.
      Читать дальше...
      На этом уроке мы узнаем, какие существуют основные подходы к организации работ в проекте, рассмотрим их эволюцию и разберемся в ключевых отличиях и условиях применения. Отдельно остановимся на основных принципах Agile-подходов (гибких методологий) и Lean (бережливого производства), почему они популярны и как отражаются на организации работ в проекте. Поймем, чем отличается методология ведения проекта от стандартов проектного управления и принципов Agile-подходов. Разберем основные ошибки при выборе методологии и пример изменения подхода в зависимости от условий проекта.
      Читать дальше...
      В этом уроке мы узнаем, что необходимо знать и уметь менеджеру, чтобы эффективно управлять проектом и командой, что является результатом его работы, каковы критерии их оценки. Разберемся, что такое «процесс» и какими группами процессов управляет менеджер проекта, каковы их артефакты и зачем они нужны. Затронем вопрос их применимости в компаниях с различными организационными структурами (разными моделями бизнеса). Увидим, какие знания и практики применяются на различных фазах и этапах проекта для организации работ и создания артефактов (рабочих продуктов, deliverables) проекта.
      Читать дальше...
      На этом уроке мы перейдем от теории о проекте и его окружении к практической работе с проектом: начнем с определения заинтересованных сторон – участников (Stakeholders) проекта – и их целей. Узнаем, как участники и их интересы влияют на цели проекта, на кого из участников проекта следует обратить особое внимание. Рассмотрим состав команды проекта, коснемся того, как могут быть распределены роли в проекте.
      Читать дальше...
      На этом уроке слушатель узнает: О роли менеджера в проекте: мы еще раз остановимся на его значении для бизнеса. О отличии управления человеческими ресурсами от работы с людьми: мы коснемся психологических аспектов работы с командой. О отличиях «обязанностей», «ответственностей» и «полномочий» О основных HR-инструментах для планирования мотивации и развития персонала. Получит рекомендации о том, как подбирать команду и обеспечивать взаимодействие между ее участниками.
      Читать дальше...
      Успех проекта зависит не только от того, как хорошо менеджер работает на протяжении жизни проекта,но и от того, насколько хорошо он к нему подготовился. На этом уроке слушатель узнает: что и от кого в компании нужно получить Project Manager-у перед началом проекта, чтобы иметь все предпосылки для успешного его выполнения. Что, кому и куда нужно передать после завершения проекта или его фазы какие инструменты должны быть в распоряжении Project Manager-а и команды, чтобы эффективно управлять процессом работы. Поймет: что означает «завершить» проект или его фазу, основные англоязычные определения, относящиеся к процессам начала и окончания проекта, которые используются в сводах знаний для Project Manager-ов и в среде англоязычных заказчиков.
      Читать дальше...
      Цель этого урока – предотвратить риски в работе слушателей, связанные с неучтенными каналами коммуникаций, некорректным использованием инструментов коммуникаций и невнимательным отношением к содержанию и хранению информации в рамках проекта. Слушатель узнает: С кем и о чем нужно обязательно общаться в ходе проекта Основные форматы коммуникаций и требования к их параметрам, свойствам, содержанию
      Читать дальше...
      ПОКАЗАТЬ ВСЕ
      основные темы, рассматриваемые на уроке
      0:00:53
      План урока
      0:02:46
      Предыстория проекта: от Lead к Подписанию контракта
      0:11:59
      Старт проекта: что нужно проверить перед началом работы над проектом
      0:18:25
      Завершение проекта (или его фазы): от Delivery к закрытию контракта
      0:25:51
      Результаты проекта для компании: Organisational Аssets и Business Development
      ПОКАЗАТЬ ВСЕ
      Пакеты подписки с доступом ко всем курсам и сервисам

      Пакеты подписки с доступом ко всем курсам и сервисам

      Стартовый
      • Все видеокурсы на 3 месяца
      • Тестирование по 10 курсам
      • Проверка 5 домашних заданий
      • Консультация с тренером 30 мин
      Базовый
      • Все видеокурсы на 6 месяцев
      • Тестирование по 16 курсам
      • Проверка 10 домашних заданий
      • Консультация с тренером 60 мин
      Премиум
      • Все видеокурсы на 1 год
      • Тестирование по 24 курсам
      • Проверка 20 домашних заданий
      • Консультация с тренером 120 мин
      комментарии и обсуждения
      Notification success
      Мы используем cookie-файлы, чтобы сделать взаимодействие с нашими веб-сайтами и услугами простым и значимым.